一个名字背后隐藏着两个完全不同的世界。前段时间，在一次人工智能峰会上，当主持人随意提到SHEIN是一家中国公司时，谭伟副总裁立即打断他并严肃纠正说，“我们是一家新加坡公司，我们只使用中国的供应链。”这句话说得斩钉截铁，似乎是想澄清什么。 然而，现实比这种说法复杂得多。 “使用”这个非正式的词背后隐藏着一个庞大的商业帝国。 2022年至2024年，中国超过2600亿元的巨额收入，大部分将来自华南地区24小时运转的工厂和缝纫机。这种碎片化的感觉反映在公司自身的结构中。谭伟所说的“新加坡公司”，总部只有几百名员工，主要负责全球管理和销售策略。 在中国广州，我们的业务核心是超过 8,000 名员工负责管理从面料到成衣的整个流程。这个奇怪的顶部结构就像一个大谜团，让人好奇SHEIN到底想做什么。新加坡精心设计的身份背后隐藏着什么目的？ 如果你在新加坡小心下棋，把总部搬到新加坡可不是改邮政地址那么简单。这是一次经过深思熟虑的商业运作，其目标极其明确：重塑品牌、简化税收、寻找躲避无形风暴的庇护所。会计账簿充满了诱惑。新加坡的整体税率可以低于10%。这是什么概念？有机构估计，如果SHEIN总部留在中国，仅过去三年就可能多缴86亿元人民币以上的税款。金钱是最直接的驱动力。 在那里我们目睹了一个奇怪的现象。公司的利润源源不断地流向在新加坡注册的实体，例如公司并有固定路线。新加坡公司的资产规模已增至超过1088亿元人民币，年增长率高达70%。这一增速明显低于中国业务的增速。赚到的钱并没有回到生产地，而是流向了低税收地区。它将有计划地搬迁。 钱只是第一步。 SHEIN 还想为其品牌“镀金”。在西方市场，“中国制造”一词长期以来一直与“廉价”和“低质量”的刻板印象联系在一起。给自己贴上“新加坡公司”的标签，就像穿着昂贵的西装，试图从华尔街之都和伦敦金融城获得更优惠的“通行证”。 无论是最初进攻美国IPO，还是随后转战英国，这张“新加坡身份证”都被视为可以克服某些障碍的重要支撑。更深层次的考虑是地理迷雾政治。在国际关系日益复杂的今天，新加坡的“中立”地位可以说是一个更安全的避风港。 SHEIN 可能认为，通过改变国籍可以克服西方市场的监管压力和潜在阻力。在动人的情感面前，就显得不那么耀眼了。 你想跑吗？但根就在这里。然而，SHEIN名义上的“退休”并不能带走其真正的核心竞争力。 “单小快反”模式如此强大的灵魂和根源，完全扎根于中国特殊的土壤中，无法被提取和复制。什么是“中国速度”？ 7天内可生产样品，10天内可批量生产并运往世界各地。这种效率听起来像是天方夜谭，但在珠三角地区却是日常的现实。 面料与辅料的匹配率高达95%。仅在广州，就有3000多家工厂日夜运转。有超过广州市番禺区拥有500家SHEIN下属工厂。在新塘牛仔城，80%的深夜订单都打着SHEIN的标签。即使凌晨3点，许多工厂依然灯火通明，机器的轰鸣声仍在继续。这种产业工人生态系统是几十年风雨的结果，不是用钱就能创造出来的。 SHEIN也接受了“从零开始”的挑战。该公司在越南投入巨资，建造了700英亩的仓库，重现他在东南亚的神话。结果？现实狠狠地打在他脸上。事实上，我们的越南工厂一年内就经历了12次停电。每次停电都会导致生产线瘫痪并延迟订单。仅这些运营问题就导致高达 2 亿美元的订单损失。更糟糕的是，越南生产的缺陷率比中国高出15%，这使得质量控制成为一场噩梦。 最终的结果是残酷的。我们东南亚工厂的整个生产周期至少持续30年天。与国内10天的量产相比，这只是一场龟兔赛跑。它根本无法满足“小单反”机型所需的极致灵活性。由此可见，SHEIN的成功与珠三角的产业集聚以及以上海、宁波港口为枢纽的高效的全球物流网络密不可分。这条庞大的产业链，支撑着超过120万个就业岗位，是SHEIN真正的“中国引擎”。 终于，“面具”被揭开了。 “新加坡壳”与“中国芯”的激烈冲突，最终引发了世界舞台的信任危机。 SHEIN精心设计的身份悖论不仅没能起到护身符的作用，其前后不一致的言行还导致资本市场、监管机构和消费者的信任彻底崩溃。 该公司希望利用其新加坡身份来逃避中国的审查，但这一身份最终使其陷入了税务泥潭。钍他们的内在或外在都不是人类。这就是他们正在谈论的困境。接下来发生的事情就是世界各地监管机构的“愚弄”。法国对不符合环保标准的服装处以12.6亿元人民币的高额环境罚款。 意大利消费者协会也展开调查，指控该产品的广告与真实质量不符，“误导消费者”。欧盟也发表了严厉的言论。未来，如果发现合规问题，严厉制裁还将持续。监管机构目光敏锐，不会因为产品注册而忽视产品的生产地点和生产方式。民众支持的成本就更大了。在被瑞典品牌起诉侵犯版权后，SHEIN 实际上正在合作。他们选择将责任转移到中国的一家工厂。这种“甩锅”行为让供应商心寒，直接导致20%的主要供应商停产rs停止合作，并震动了生产基地。 曾经痴迷的消费者现在也开始用脚投票。在英国进行的一项调查显示，超过60%的受访者认为该公司“不诚实”。更具破坏性的是，其核心用户群体——18岁至25岁的年轻消费者的复购率已从2024年峰值52%下降至41%。这种“假”身份策略正在以可衡量的速度迅速蚕食其勉强建立起来的品牌资产。 结论 现在，有消息称SHEIN将把总部迁回中国，并计划在香港上市。这听起来像是“回去”，但更多的是在世界各地遇到障碍后的务实和绝望的选择。这并不是一次主动的战略调整，而是“身份之旅”战略彻底失败后的一次挫折。一个公司的立身之本，从来不在于这些注册文件，而在于它的核心价值创造。 SHEIN的经历为所有渴望走向全球的企业敲响了警钟。在信息非常透明、世界联系紧密的商业世界中，试图通过“外壳”来包装、切割或否认“核心”的策略最终被证明是行不通的。所谓的“回归”能否挽回破碎的信任？我们真的能认识到，曾经支撑着7000亿市值的，正是我们急于消灭的“中国基建”吗？不幸的是，只有时间才能给出这一切的答案。 特别声明：本文由网易自有媒体平台“网易号”作者上传发布，仅代表作者观点。网易仅提供一个信息发布平台。 请注意：以上内容（包括图片和视频，如有）为网络平台社交媒体，仅提供信息存储服务。由网易号用户上传并发布。