一个名字背后隐藏着两个完全不同的世界。前段时间，在一次人工智能峰会上，当主持人随意提到SHEIN是一家中国公司时，谭伟副总裁立即打断他并严肃纠正说，“我们是一家新加坡公司，我们只使用中国的供应链。”这句话说得斩钉截铁，似乎是想澄清什么。然而，现实比这种说法复杂得多。 “使用”这个非正式的词背后隐藏着一个庞大的商业帝国。 2022年至2024年，中国超过2600亿元的巨额收入，大部分将来自华南地区24小时运转的工厂和缝纫机。这种碎片化的感觉反映在公司自身的结构中。谭伟所说的“新加坡公司”，其总部只有几百名员工，主要负责全球管理和销售策略。在中国广州，我们运营的核心是由超过 8,000 名员工负责管理从面料到成衣的整个流程。这个奇怪的顶部结构就像一个大谜团，让人好奇SHEIN到底想做什么。新加坡精心设计的身份背后隐藏着什么目的？如果你仔细下新加坡棋，把总部搬到新加坡并不像改变你的邮政地址那么简单。这是一次经过深思熟虑的商业运作，其目标极其明确：重塑品牌、简化税收、寻找躲避无形风暴的庇护所。会计账簿充满了诱惑。新加坡的整体税率可以低于10%。这是什么概念？有机构估计，如果SHEIN总部留在中国，仅过去三年就可能多缴86亿元人民币的额外税款。金钱是最直接的驱动力。在那里我们目睹了一个奇怪的现象。公司的利润就像一条有固定路线的河流一样源源不断地流向新加坡注册的实体。这新加坡公司的资产规模已增至超过1088亿元人民币，年增长率高达70%。这一增速明显低于中国业务的增速。赚到的钱并没有返回到生产地，而是系统地转移到低税收地区。钱是第一步而已。 SHEIN 还想为其品牌“镀金”。在西方市场，“中国制造”一词长期以来一直与“廉价”和“低质量”的刻板印象联系在一起。给自己贴上“新加坡公司”的标签，就像穿着昂贵的西装，试图从华尔街和伦敦金融城获得更优惠的“通行证”。无论是最初进攻美国IPO，还是随后转战英国，这张“新加坡身份证”都被视为可以克服某些障碍的重要支撑。更深层次的考虑是地缘政治的迷雾。在日益复杂的国际形势下在国际关系中，新加坡的“中立”地位可以说是一个更安全的避风港。 SHEIN 可能认为，改变国籍将减少西方市场的监管压力和潜在阻力。你想跑吗？但根就在这里。不过，他表示，IN名义上的“退出”并不能剥夺其真正的核心竞争力。 “单小快速反应”模式如此强大的灵魂和根源，完全扎根于中国特殊的土壤中，无法被提取和复制。什么是“中国速度”？ 7天内可生产样品，10天内可批量生产并运往世界各地。这种效率听起来像是天方夜谭，但在珠三角地区却是日常的现实。面料与辅料的匹配率高达95%。仅在广州，就有3000多家工厂日夜运转。广州市番禺区有500多家SHEIN下属工厂。在新塘牛仔城，80%的晚年右订单标有 SHEIN。即使凌晨3点，许多工厂依然灯火通明，机器的轰鸣声仍在继续。这种产业工人生态系统是几十年风雨的结果，不是用钱就能创造出来的。 SHEIN也接受了“从零开始”的挑战。该公司在越南投入巨资，建造了700英亩的仓库，重现其在东南亚的神话。结果？现实狠狠地打在了他的脸上。事实上，我们的越南工厂一年内就经历了12次停电。每次停电，生产线就会瘫痪，订单就会延迟。仅这些运营问题就导致高达 2 亿美元的订单损失。更糟糕的是，越南生产的缺陷率比中国高出15%，这使得质量控制成为一场噩梦。最终的结果是残酷的。我们东南亚工厂的整个生产周期至少持续30天。与国内10天的量产相比，简直就是兔子和乌龟赛。它根本无法满足“小单反”机型所需的极致灵活性。由此可见，SHEIN的成功与珠三角的产业集聚以及以上海、宁波港口为枢纽的高效的全球物流网络密不可分。 Ishe庞大的产业链，支撑着超过120万个就业岗位，是SHEIN真正的“中国引擎”。终于，“面具”被揭开了。 “新加坡壳”与“中国芯”的激烈冲突，最终引发了世界舞台的信任危机。 SHEIN精心设计的身份悖论不仅没能起到护身符的作用，其前后不一致的言行还导致资本市场、监管机构和消费者的信任彻底崩溃。资本市场的拒绝是快速而准确的。这不再是简单的缺乏宣传，而是对那个身份碎片化的精准打击。美国市场关注中国核心并要求解释合规性和供应链透明度。但英国市场指责他死守“新加坡外壳”，逃避英国税收，只转移利益。该公司希望利用其新加坡身份来逃避中国的审查，但这一身份最终使其陷入了税务泥潭。他们的内在或外在都不是人类。这就是他们正在谈论的困境。接下来发生的事情就是世界各地监管机构的“愚弄”。法国对不符合环保标准的服装处以12.6亿元人民币的高额环境罚款。意大利消费者协会也展开调查，指控该产品的广告与真实质量不符，“误导消费者”。欧盟也发表了严厉的言论。今后，如发现违规问题，将继续严厉处罚。监管机构目光敏锐，不会忽视产品的生产地点和方式只是因为它已注册。人们支持的成本就更大了。在被瑞典品牌起诉侵权后，SHEIN选择将责任转嫁给其实际合作的中国工厂。这种“甩锅”行为让供应商心寒，直接导致20%的主要供应商停止合作，生产基地也随之震动。曾经痴迷的消费者现在开始用脚投票。在英国进行的一项调查显示，超过60%的受访者认为该公司“不诚实”。更具破坏性的是，其核心用户群体——18岁至25岁的年轻消费者的复购率已从2024年峰值52%下降至41%。这种“假”身份策略正在以可衡量的速度迅速蚕食其勉强建立起来的品牌资产。结论 现在，有消息称SHEIN将把总部迁回中国，并计划在香港上市。这听起来像是“回去”，但更多的是在世界各地遇到障碍后，这是一个务实而又绝望的选择。这并不是一次主动的战略调整，而是“身份之旅”战略彻底失败后的一次挫折。企业的立身之本从来不在于这些注册文件，而在于其价值创造的核心。 SHEIN的经历为所有渴望走向全球的公司敲响了警钟。在信息非常透明、世界联系紧密的商业世界中，试图通过“外壳”来包装、切割或否认“核心”的策略最终被证明是行不通的。所谓的“回归”能否挽回破碎的信任？我们真的能认识到，曾经支撑着7000亿市值的，正是我们急于消灭的“中国基建”吗？不幸的是，只有时间才能给出这一切的答案。 特别提示：以上内容（包括图片、视频，如有）由自有媒体平台“网易Ac”用户上传发布count”。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号是一个仅提供信息存储服务的社交媒体平台。